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作為老板，在企業(yè)中30%的人永遠不可能相信你，現(xiàn)在的人都很精明，要令大家信服并喜歡跟你干，那才是最重要的；要做好企業(yè)最重要的不是積累金錢，而是積累人心；成長起來的80、90后作為現(xiàn)在公司人員的主體，已不是單為追求工資的思想。

很多創(chuàng)始人都對一件事感到無奈——員工離職。

為什么員工會離職？

1）薪水低，與能力、貢獻不匹配；

2）心情不舒暢；

3）分配不公，不是多少的問題，而是公平的問題；

4）心累，人際關系太復雜；

5）沒成長。

如何讓員工快樂起來？

關鍵不是改人之短，而是用人之長。讓員工覺得他不只是執(zhí)行者，更是領導者。員工的工作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定。

所以什么樣的老板是值得員工跟隨的老板？

一是能夠在員工需要的時候給員工提供指導，幫助員工發(fā)展的老板；

二是行動目標明確的老板；

三是敢于給員工犯錯誤機會的老板；

四是能直接指出你錯誤還臭罵你一頓，當你取得成果時主動給你說抱歉的老板；

五是敢于給員工3個月讓員工試錯的老板。

一個真正值得尊敬的企業(yè)，當他的同仁離職時不僅心存感激，而且走后依然遵循其企業(yè)文化為人處事，最高境界是多年以后還難以忘懷的魂牽夢繞；卓越的領導者，要多做人少做事。把人做好了，讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩，不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內(nèi)疚、靈魂不得安寧。

當前的經(jīng)濟、商業(yè)狀況，你要想在商業(yè)上取得持續(xù)的成功，最重要的就是要會做人，世界上每個人都精明，要令大家信服并喜歡和你交往，那才是最重要的；要做好生意，最重要的不是積累金錢，而是積累人心。

所以作為一個領導，可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。一個值8千元的人，就別討價還價只愿付他7500元。 即使省下了500塊，實際上卻涼了他的心，一有更好的機會，人家拔腳就走。相反，痛痛快快付他1萬元，他會拿出兩倍的能耐為你賣命干。所以寧可花兩個人的錢去招一個優(yōu)秀的員工，也不要用一個人的錢去招兩個不合格的員工。

很淺顯的道理，企業(yè)卻沒幾個能考慮到。真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，認為什么人都不如自己，最后只能做最好的公關人員，成不了優(yōu)秀的領導人。

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　　古人云：富不學富不長，窮不學窮不盡。

　　要想改變口袋，先要改變腦袋。這個社會一直在淘汰有學歷的人，但是不會淘汰有學習力的人。

　　讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師指路。

　　旅游需要導游，人生也需要導師!埋頭拉車的同時，還要懂得抬頭看路，優(yōu)秀是走向卓越的絆腳石。

　　時至今日，財富和幸福指數(shù)已經(jīng)不僅僅是錢的數(shù)量。

　　啟示：沒有危機才是最大的危機！這個世界唯一不變的就是“變”！我們都要不斷地改變修正自己的方法，使自己能夠更快更好到達我們想要去的地方。